單建明的創(chuàng)業(yè)之路起步于1993年，三十年前的那個(gè)夏天，單建明湊了16萬(wàn)元，購(gòu)置了4臺(tái)二手拉絨機(jī)，借用500平方米廠(chǎng)房創(chuàng)辦了一家小廠(chǎng)——湖州絨布廠(chǎng)，就這樣邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
三十年風(fēng)雨兼程，三十年風(fēng)雨同舟。在單建明及其團(tuán)隊(duì)的不斷努力下，美欣達(dá)通過(guò)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，一躍發(fā)展成為以綠色低碳產(chǎn)業(yè)為主體，金融產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)為“兩翼”的科技型、集約型、品牌型、總資產(chǎn)超200億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
在美欣達(dá)三十而立之際，我們走進(jìn)單建明的辦公室，與他進(jìn)行了一場(chǎng)深入的交談并整理成文，從字里行間去感受老一輩企業(yè)家如何秉持初心，奮楫篤行。
NO.01
關(guān)于經(jīng)營(yíng)之道
區(qū)區(qū)16萬(wàn)元起步創(chuàng)業(yè)，30年間資產(chǎn)累加至過(guò)二百億元，翻了12萬(wàn)余倍！這就是單建明創(chuàng)造的奇跡，深入解讀單建明的經(jīng)營(yíng)之道，我們就能發(fā)現(xiàn)美欣達(dá)的成功并非偶然。提起美欣達(dá)的經(jīng)營(yíng)之道，必然離不開(kāi)十六個(gè)字“立志超越，契約精神，開(kāi)放包容，成果共享。”就是這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十六個(gè)字，伴隨著美欣達(dá)走過(guò)幾千個(gè)日日夜夜，成為支撐企業(yè)發(fā)展的精神主軸。
單建明對(duì)筆者說(shuō)道：“這十六個(gè)字的經(jīng)營(yíng)理念孕育于當(dāng)時(shí)還在小鎮(zhèn)織里的湖州絨布廠(chǎng)，直到2005年美欣達(dá)集團(tuán)在湖州正式成立。”通過(guò)單建明的解讀，我們對(duì)以這十六字為核心的經(jīng)營(yíng)理念有了更為深入的理解。
“立志超越”寓意著不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。美欣達(dá)作為一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)平臺(tái)，長(zhǎng)期以來(lái)將做大企業(yè)作為終極目標(biāo)，從紡織印染到綠色環(huán)保，隨著一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)，美欣達(dá)不斷彎道超車(chē)，隨著一次次自我涅槃，美欣達(dá)迭代蛻變，發(fā)展為行業(yè)的領(lǐng)軍力量。
“契約精神”的核心是誠(chéng)實(shí)、信用以及責(zé)任。這種契約精神植根于每個(gè)美欣達(dá)人的心底，在美欣達(dá)不論是普通員工還是管理人員，皆以“做對(duì)的事情”為目標(biāo)，自發(fā)自覺(jué)地踐行著契約精神，在管理中建立秩序 ，以信任維系發(fā)展。
“開(kāi)放包容”是美欣達(dá)團(tuán)隊(duì)不斷壯大的先決條件，單建明深知突破技術(shù)瓶頸對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而解決這一問(wèn)題良藥就是開(kāi)放包容的團(tuán)隊(duì)。本著對(duì)人才的尊重，美欣達(dá)以團(tuán)隊(duì)為發(fā)展單位，吸納了大量有理想的專(zhuān)業(yè)化人才，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)每一步的前進(jìn)都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“成果共享”是合伙人制度的終極目標(biāo)，單建明自創(chuàng)立美欣達(dá)以來(lái)，就反復(fù)強(qiáng)調(diào)著“做大企業(yè)，成就個(gè)人”。在美欣達(dá)，企業(yè)之于員工，就如樹(shù)干之于綠色，是整體與部分的關(guān)系，是相互依賴(lài)的關(guān)系，更是命運(yùn)共同體的關(guān)系。
從織里小鎮(zhèn)到湖州市區(qū)，從絨布廠(chǎng)到美欣達(dá)，單建明就是帶著這十六個(gè)字所蘊(yùn)含的力量，永遠(yuǎn)成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)謙虛，永遠(yuǎn)信任，永遠(yuǎn)包容，走出了一條不忘初心的創(chuàng)業(yè)之路。
NO.02
關(guān)于三十周年
美欣達(dá)有過(guò)緩步建設(shè)的初創(chuàng)期，有過(guò)彎道超車(chē)的轉(zhuǎn)型期，也有過(guò)飛速發(fā)展的黃金期，才形成了如今成熟穩(wěn)定的增長(zhǎng)期。當(dāng)下的美欣達(dá)早已不再是一家只生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而是一家生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)，搭建平臺(tái)的平臺(tái)，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之事。
站在三十周年之際，單建明對(duì)一路走來(lái)的集團(tuán)員工表示感謝的同時(shí)還提出了當(dāng)下美欣達(dá)的重心任務(wù)：“我非常感謝各位合伙人一直以來(lái)為美欣達(dá)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，不知不覺(jué)美欣達(dá)已經(jīng)三十歲了，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們會(huì)將重心放到美欣達(dá)發(fā)展的安全健康、長(zhǎng)久穩(wěn)定以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升上。”
中國(guó)有一句古話(huà)叫做“慎始敬終，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。縱觀(guān)那些百年企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)一例外是善于平衡“做大”與“做強(qiáng)”的高手。盡管美欣達(dá)歷經(jīng)三十年的發(fā)展，如今已經(jīng)是一個(gè)大規(guī)模的集團(tuán)化企業(yè)，但在立志超越開(kāi)拓進(jìn)取的同時(shí)，單建明始終保持著危機(jī)意識(shí)。
何時(shí)該加快腳步發(fā)展？何時(shí)該放緩步伐等待時(shí)機(jī)？單建明心里始終有一桿秤，秤的一端是美欣達(dá)的現(xiàn)狀，秤的另一端是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在分析比較中選擇適合集團(tuán)的發(fā)展模式，才能立于不敗之地，這源于老一輩創(chuàng)業(yè)者的敏銳，也源于集團(tuán)掌舵人的責(zé)任感。
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)一家企業(yè)從注冊(cè)到破產(chǎn)，平均壽命只有2到5年。因此，美欣達(dá)三十年里持續(xù)發(fā)展，本身就是領(lǐng)導(dǎo)者能力的證明。但單建明認(rèn)為如果美欣達(dá)想要跨越時(shí)代，不斷傳承下去，那么其發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，就不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，而是積累，是長(zhǎng)期主義，是市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化中始終如一的價(jià)值觀(guān)。對(duì)于一些企業(yè)，發(fā)展?jié)摿κ穷I(lǐng)導(dǎo)者決定的，而對(duì)于另一些企業(yè)，決定未來(lái)的，則是價(jià)值觀(guān)。
NO.03
關(guān)于未來(lái)
由美欣達(dá)的價(jià)值觀(guān)濃縮成的十六個(gè)字的價(jià)值體系適用過(guò)去，適用在當(dāng)下，更面向未來(lái)。
面對(duì)未來(lái)，單建明認(rèn)為唯有變化永恒不變，雖然未來(lái)的時(shí)代無(wú)法預(yù)知，但安于現(xiàn)狀無(wú)異于畫(huà)地為牢。“關(guān)于未來(lái)的問(wèn)題，我認(rèn)為不是到此刻去考慮，而是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每一天都在謀劃未來(lái)。”在單建明的經(jīng)驗(yàn)思路里，提前布局決定著美欣達(dá)這艘大船能航行多遠(yuǎn)。
無(wú)論未來(lái)如何發(fā)展，保持艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)初心是單建明反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。他認(rèn)為美欣達(dá)初創(chuàng)期吃苦拼搏的精神不能丟，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，如何做好產(chǎn)品，得到客戶(hù)的認(rèn)可，拓展市場(chǎng)是未來(lái)美欣達(dá)人要堅(jiān)持做的事情。“未來(lái)的發(fā)展不能好高騖遠(yuǎn)，必須立足于傳統(tǒng)行業(yè)，保持創(chuàng)業(yè)的初心并賦予傳統(tǒng)行業(yè)新的內(nèi)涵。”單建明如是說(shuō)。
而單建明布局的另一點(diǎn)是全球化發(fā)展之路，他期望無(wú)論是在心理和物理半徑上，美欣達(dá)人都走得更寬更遠(yuǎn)。無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、人才引進(jìn)，機(jī)制創(chuàng)新，都要有國(guó)際化視野，不能停留在小的局限里。“我們一直強(qiáng)調(diào)走出去的重要性，除了湖州，過(guò)去30年里，我們?cè)谥袊?guó)20個(gè)省市都有項(xiàng)目投資，跨越十多個(gè)行業(yè)，管理難度大，更需要國(guó)際化的視野和思路。”
如今，美欣達(dá)走上了國(guó)際化道路。2018年1月，單建明正式明確了國(guó)際化發(fā)展方向和戰(zhàn)略；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期籌備，2019年7月，美欣達(dá)的海外事業(yè)部成立；時(shí)隔2個(gè)月后，9月26日，美欣達(dá)的柬埔寨暹粒省固廢管理項(xiàng)目正式簽約。對(duì)于單建明而言，每一步都是新的開(kāi)始。
中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，肇始于1978年，距今已經(jīng)有40余年。在過(guò)去四十年里，中國(guó)企業(yè)打下了偌大的江山。但是打江山難，守江山更難，在守江山的同時(shí)開(kāi)疆拓土更難。
未來(lái)三十年，將會(huì)是過(guò)去許多企業(yè)的分水嶺，它們中因循守舊的舊時(shí)代企業(yè)將下坡噤聲，異軍突起盲目擴(kuò)張的新企業(yè)也會(huì)快速消亡，但是也有企業(yè)會(huì)適應(yīng)變化的同時(shí)堅(jiān)持價(jià)值觀(guān)，在市場(chǎng)中更進(jìn)一步，成為中國(guó)的百年企業(yè)。
而這，也是單建明想要傳達(dá)給所有人的核心：輝煌已經(jīng)留在過(guò)去，我們即將迎來(lái)更艱難，但是也更大有可為的時(shí)代。
