南太湖環(huán)保能源公司自成立至今已經(jīng)整整六個(gè)春秋。六年來(lái)，是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)走向持續(xù)發(fā)展的六年，對(duì)于公司而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，鮮花與荊棘并存。

    2007年來(lái)，南太湖環(huán)保能源有限公司從無(wú)到有、從小到大、從設(shè)備調(diào)試到機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，公司走過(guò)一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。既一期資產(chǎn)2.46億元之后，現(xiàn)已形成規(guī)模3爐2機(jī)，機(jī)組裝機(jī)容量15MW,達(dá)到年處理生活垃圾三十三萬(wàn)噸以上，年發(fā)電能力已超過(guò)八千四百萬(wàn)千瓦時(shí)，年上網(wǎng)電量超七千二百萬(wàn)千瓦時(shí)。在省內(nèi)名列前茅，成為湖州地區(qū)垃圾處理能力最大及同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)兵企業(yè)。公司通過(guò)積極探索，不斷總結(jié)，培育出了“科學(xué)發(fā)展、綠色環(huán)保，讓人與自然和諧共生”的經(jīng)營(yíng)理念，最終形成了具有自身特色的文化方針，并制定了建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，抓住機(jī)遇，從建章建制入手，經(jīng)過(guò)六年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了相應(yīng)的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)推行了全面質(zhì)量管理和安全性評(píng)價(jià)，通過(guò)了三體系認(rèn)證和專(zhuān)家組的現(xiàn)場(chǎng)審核，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)安全教育、全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過(guò)程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    2011年，公司以鞏固一期成果為契機(jī)，拉開(kāi)了企業(yè)二期建設(shè)的序幕。二期建設(shè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手，按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門(mén)和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。在部分崗位實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。
    公司逐年加大對(duì)員工政治、技術(shù)培訓(xùn)的力度，在全員中廣泛開(kāi)展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門(mén)、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)，月推敬業(yè)愛(ài)崗好事跡，年評(píng)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，用身邊的榜樣激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動(dòng)，倡導(dǎo)員工讀《新主人翁精神》、《十八大報(bào)告》等書(shū)籍，促進(jìn)了員工“向上、振奮、高尚、奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌的形成。弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、棋牌比賽等文體活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使員工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工生存靠企業(yè)”的道理。依靠廣大員工勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入逐年遞增。
    六年來(lái)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，體會(huì)到公司發(fā)展離不開(kāi)董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策，離不開(kāi)集團(tuán)職能部門(mén)的關(guān)心和支持。南太湖環(huán)保能源的坎坷奮斗之路，為集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！公司緊緊圍繞“成本管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”精神，努力成為集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的中堅(jiān)力量。